去年沒(méi)有失敗地提供了一些引人注目的例子,說(shuō)明如果你忽視了內(nèi)部和外部品牌的一致性會(huì)發(fā)生什么。美國(guó)聯(lián)合航空公司(United Airlines)因員工行為失范而連續(xù)登上頭條,導(dǎo)致該公司“放飛友好天空”的口號(hào)似乎不斷被公眾揭穿。Wholefoods和亞馬遜也發(fā)現(xiàn)自己陷入了一場(chǎng)公關(guān)噩夢(mèng),員工群體之間的內(nèi)部文化沖突挑戰(zhàn)了兩家品牌一度和諧的137億美元合并。新的用品牌價(jià)值指引著全新的品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)。
影響你品牌價(jià)值的不僅僅是你的員工做了什么,還有他們說(shuō)了什么——即使是在辦公室外面。根據(jù)2013年《埃德?tīng)柭湃吻缬瓯怼罚‥delman Trust Barometer):“員工在公眾信任中的排名高于公司的公關(guān)部門、CEO或創(chuàng)始人。我們中有41%的人認(rèn)為,員工是最可靠的業(yè)務(wù)信息來(lái)源?!?/span>
作為品牌的日常傳播者,員工需要參與并致力于從內(nèi)到外創(chuàng)建品牌。這意味著他們需要得到啟發(fā),準(zhǔn)備和給予正確的工具,以實(shí)現(xiàn)您的外部品牌承諾。我們來(lái)看看五個(gè)全球品牌,它們的主要內(nèi)部戰(zhàn)略將員工作為品牌大使,使他們能夠?yàn)樽约旱钠放圃黾尤粘r(jià)值;為員工和消費(fèi)者創(chuàng)造強(qiáng)大而真實(shí)的品牌體驗(yàn)。
在2010年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)的文章《品牌就是文化,文化就是品牌》(Brand Is Culture,Culture Is Brand)中,作家比爾?泰勒(Bill Taylor)將營(yíng)銷與人力資源之間的關(guān)系描述為一個(gè)有價(jià)值品牌背后的新“權(quán)力夫妻”。差不多十年后,通過(guò)調(diào)整人力資源和營(yíng)銷策略來(lái)激活這對(duì)權(quán)力組合比以往任何時(shí)候都更為重要。
以電子商務(wù)巨頭捷步達(dá)康(Zappos)為例,這家公司以人力資源驅(qū)動(dòng)的方式打造成功的品牌員工而聞名。部分面試,部分文化契合度篩選,面試候選人根據(jù)10分的品牌宣言進(jìn)行衡量,以確定他們是否認(rèn)同捷步達(dá)康的品牌價(jià)值觀。
僅憑純粹的人才是不夠的-正如Zappos首席執(zhí)行官謝東尼(Tony Hsieh)所解釋的:“事實(shí)上,我們已經(jīng)拒絕了很多非常有才華的人,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們不適合我們的文化,我們?cè)敢鉅奚唐诶妫员Wo(hù)我們的文化?!蓖ㄟ^(guò)價(jià)值評(píng)估的面試者將參加為期一個(gè)月的客戶服務(wù)培訓(xùn),與他們申請(qǐng)的部門或職位無(wú)關(guān)。通過(guò)將未來(lái)的員工充分融入Zappos的核心品牌價(jià)值之一——提供卓越的客戶服務(wù),未來(lái)的員工真正地生活和呼吸著公司的品牌承諾。最后的測(cè)試?面試者可以得到兩千美元不接受這份工作。
雖然你可能沒(méi)有足夠的預(yù)算來(lái)支付2000美元的離職費(fèi),但你可以從Zappos嚴(yán)格的招聘流程中得到很多。按照你的品牌文化招聘員工,建立品牌商標(biāo)設(shè)計(jì),最大限度地減少合規(guī)問(wèn)題或文化沖突。通過(guò)確保未來(lái)的員工在他們開始之前真正了解-重要的是熱愛(ài)你的品牌,你從一開始就在創(chuàng)建一個(gè)作為品牌大使的員工團(tuán)隊(duì)。根據(jù)尼爾森(Nielsen)發(fā)布的《2012年全球廣告信任報(bào)告》(Global Trust in Advertising report),與名人代言或公司廣告等廣告形式相比,92%的消費(fèi)者更傾向于信任品牌信息,如果這些信息來(lái)自“賺來(lái)的媒體”,比如員工或同行。
當(dāng)讓員工擔(dān)任品牌大使比從最新的行業(yè)影響者那里獲得認(rèn)同更重要時(shí),至關(guān)重要的是教育所有員工樹立品牌目標(biāo),確保他們真正感受到與這一使命的聯(lián)系。麗貝卡·羅德斯科格,《文化變革》.
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