我們的新行業(yè)品牌系列著眼于企業(yè)如何利用自己的品牌,以獲得市場份額,競爭優(yōu)勢,信譽(yù)和利潤在他們的行業(yè)。到目前為止,我們關(guān)注的是法律和金融領(lǐng)域的公司如何為希望從培育強(qiáng)勢品牌中獲益的企業(yè)提供一流的課程。接下來,我們將為專業(yè)服務(wù)打造品牌。僅美國高端品牌設(shè)計專業(yè)服務(wù)業(yè)就包括約90萬個實體,年總收入約為1.7萬億美元。專業(yè)服務(wù)顯然是一個巨大的市場類別。但什么是“專業(yè)服務(wù)”?據(jù)光明網(wǎng)絡(luò)(Bright Network)稱,專業(yè)服務(wù)涉及“一系列不同的職業(yè),以咨詢或扮演第三角色的形式為企業(yè)提供支持”。這涵蓋了廣泛的行業(yè)-從咨詢到IT,會計到建筑。
在這樣一個繁忙的類別,品牌的專業(yè)服務(wù)是至關(guān)重要的,因為需要脫穎而出,并證明品牌的完整性。從全球?qū)I(yè)服務(wù)公司到國際通信專家,這些公司引領(lǐng)著品牌導(dǎo)向戰(zhàn)略。今年,大衛(wèi)?奧美(David Ogilvy)成立了他現(xiàn)在名揚(yáng)世界的代理公司奧美(Ogilvy&Mather)七十周年之際,這位全球廣告業(yè)領(lǐng)袖宣布了一項高端品牌設(shè)計再造計劃,以配合一個營銷巧妙的組織“再造”
在過去的幾十年里,奧美的文案和產(chǎn)品品牌根基已經(jīng)演變成越來越數(shù)字化和數(shù)據(jù)驅(qū)動。隨著這一轉(zhuǎn)變,這個國際超級大國顯然需要一種新的方式,在一個品牌下傳達(dá)其現(xiàn)在多樣化的創(chuàng)意服務(wù)。奧美首席執(zhí)行官約翰塞弗特(johnseifert)向《華爾街日報》強(qiáng)調(diào)了這一點:“我們需要圍繞我所說的綜合企業(yè)議程,而不是一家由所有這些不同部分組成的控股公司,大大簡化組織結(jié)構(gòu)?!?/span>
奧美決定推出一個新的高端品牌設(shè)計,以配合其多樣化的服務(wù)結(jié)構(gòu)重組。子品牌如奧美,奧美廣告,社交@奧美奧美公關(guān)分為品牌戰(zhàn)略、客戶參與度、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和合作伙伴關(guān)系等12個方面。很明顯,奧美是以一種更加圓滑、更加現(xiàn)代的審美觀出現(xiàn)的,這種審美觀反映了公司的重建及其目前的服務(wù)范圍。然而,這一為專業(yè)服務(wù)公司打造品牌的案例,與奧美的既定形象相去甚遠(yuǎn)。作為一個備受尊敬和口碑卓著的品牌,品牌再造背后的團(tuán)隊巧妙地優(yōu)化而不是取代品牌元素,將其帶入數(shù)字時代。通過團(tuán)隊將品牌的傳統(tǒng)運(yùn)用到品牌重新發(fā)布活動中,這一點被賦予了情感吸引力。
一段發(fā)布視頻展示了該品牌通過一系列“第一章”到“下一章”的格言所走過的歷程。這些轉(zhuǎn)變從后勤部門到手工藝部門,再到更多著眼未來的雄心壯志,比如增加女性勞動力,從“消費(fèi)者不是白癡,她是你的妻子”到“她是你的老板”使你的品牌現(xiàn)代化以反映新的服務(wù)產(chǎn)品并不意味著完全恢復(fù)你現(xiàn)有的企業(yè)形象。你可以保持你的傳統(tǒng),同時更新你的外觀和感覺,保持相關(guān)和有趣的行業(yè)。講故事很有力量。清楚地傳達(dá)公司未來的下一個篇章,有助于讓客戶和團(tuán)隊與您一起踏上征程,讓他們接受并與您的企業(yè)建立真正的聯(lián)系。
阿德科集團(tuán)是全球第二大招聘企業(yè),其母品牌包括數(shù)十個全球和本地子品牌。對于這樣一個規(guī)模的集團(tuán),需要找到一個統(tǒng)一的身份和愿景,以鞏固其投資組合與客戶可以涉及的目的。Adecco集團(tuán)擁有規(guī)模和影響力,能夠改變組織規(guī)劃和部署員工的方式。這家公司已利用其提供的機(jī)會,在履行特定的工作職責(zé)之外,實現(xiàn)更高的目標(biāo)。利用他們對從農(nóng)業(yè)到采購等不同專業(yè)領(lǐng)域的見解,阿德科集團(tuán)將自己定位為工作領(lǐng)域更廣泛領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖。Adecco集團(tuán)定期發(fā)布各種各樣的研究報告,如其工程和技術(shù)業(yè)務(wù)Modis關(guān)于電子交通對勞動力影響的報告。該公司有一個統(tǒng)一的觀點,采取行動,以驗證和重新確認(rèn)其品牌對客戶的價值。
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