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Damola是一位專業(yè)的工業(yè)品牌設(shè)計(jì)師，熱衷于解決問(wèn)題，在金融、政府、科技和娛樂(lè)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。上海工業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司知道設(shè)計(jì)是我們數(shù)字時(shí)代的主要區(qū)別。也就是說(shuō)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)問(wèn)題解決的原則和過(guò)程對(duì)許多人來(lái)說(shuō)都是陌生的。設(shè)計(jì)師有責(zé)任傳達(dá)設(shè)計(jì)的好處，但要彌合知識(shí)鴻溝和建立信任，需要的不僅僅是閃亮的交付成果。設(shè)計(jì)師必須將設(shè)計(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

上海工業(yè)品牌設(shè)計(jì)備受矚目。隨著設(shè)計(jì)思維和設(shè)計(jì)沖刺等流行概念的興起，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愿意投資于設(shè)計(jì)。他們的盈利能力有賴于此。設(shè)計(jì)在眾所周知的餐桌上占有一席之地，但許多設(shè)計(jì)師很難描述他們的技能如何補(bǔ)充商業(yè)目標(biāo)。呈現(xiàn)審美選擇和體驗(yàn)改進(jìn)比解釋設(shè)計(jì)對(duì)底線的影響更容易。

 審美和體驗(yàn)上的卓越是不可或缺的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)心的是擴(kuò)大他們的客戶群。為了獲得信任，設(shè)計(jì)師必須具有商業(yè)頭腦，并向一系列非設(shè)計(jì)利益相關(guān)者展示設(shè)計(jì)的商業(yè)價(jià)值。設(shè)計(jì)師的價(jià)值不僅僅是生成工件和資產(chǎn)。設(shè)計(jì)師是解決問(wèn)題的專家，但他們也必須向商業(yè)領(lǐng)袖闡明他們工作的價(jià)值。（印度尼西亞）

商業(yè)和設(shè)計(jì)之間的關(guān)系是什么？

設(shè)計(jì)師是變革的熱情支持者。他們渴望建立直觀的體驗(yàn)和令人信服的產(chǎn)品來(lái)改善生活。他們注重細(xì)節(jié)，視覺(jué)好奇，喜歡實(shí)驗(yàn)。商業(yè)領(lǐng)域有自己的規(guī)則。利潤(rùn)是決策的首要依據(jù)。為了在商業(yè)中茁壯成長(zhǎng)，設(shè)計(jì)師必須承認(rèn)設(shè)計(jì)本身并不是一種追求。它致力于為客戶服務(wù)，并使公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。

這是一個(gè)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)：上海工業(yè)品牌設(shè)計(jì)師專注于用戶，而公司卻優(yōu)先考慮客戶。正確的方法是什么？這是一個(gè)上下文的問(wèn)題，設(shè)計(jì)師必須平衡兩者。如果強(qiáng)調(diào)可用性而不強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)換，利潤(rùn)就會(huì)滯后。如果轉(zhuǎn)換策略失去可用性，銷售將停滯不前。如果設(shè)計(jì)師們不能證明關(guān)注用戶是如何帶來(lái)付費(fèi)客戶的，他們將失去商業(yè)領(lǐng)袖的支持。

任何賣(mài)不出去的東西，我都不想發(fā)明。它的出售是效用的證明，效用就是成功。設(shè)計(jì)師的職責(zé)是滿足用戶和顧客的需求。設(shè)計(jì)師必須向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展示用戶和客戶的需求是如何交織在一起的。（克里斯蒂娜·莫里洛）

設(shè)計(jì)是為了推動(dòng)銷售

設(shè)計(jì)部門(mén)的存在是為了幫助公司脫穎而出，創(chuàng)造銷售。商業(yè)領(lǐng)袖投資于設(shè)計(jì)是為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是出于對(duì)卓越創(chuàng)意的無(wú)私欣賞。那些不能解釋他們的創(chuàng)意如何增加利潤(rùn)的設(shè)計(jì)師，無(wú)論他們的作品多么華麗，都會(huì)被懷疑。

設(shè)計(jì)演示必須展示業(yè)務(wù)影響

上海工業(yè)品牌設(shè)計(jì)師工作勤奮，一絲不茍，但有時(shí)，他們對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)精力。他們會(huì)熬夜對(duì)原型和基調(diào)進(jìn)行微調(diào)，只會(huì)在提出想法時(shí)收到冷淡的反饋。設(shè)計(jì)不僅僅是對(duì)齊像素。大量重要活動(dòng)發(fā)生在遠(yuǎn)離計(jì)算機(jī)的地方，例如：與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者建立關(guān)系，與非設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)面，了解他們的問(wèn)題和優(yōu)先事項(xiàng)，了解公司的目標(biāo)、價(jià)值觀和政策通過(guò)這些方式，設(shè)計(jì)師獲得了展示他們的工作如何滿足組織需求的切實(shí)機(jī)會(huì)。在這個(gè)框架內(nèi)，演講不是死胡同，而是打開(kāi)大門(mén)的對(duì)話開(kāi)端。

商業(yè)和設(shè)計(jì)是相互需要的

當(dāng)健康的組織成功時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)分享榮譽(yù)。銷售人員、營(yíng)銷人員和工程師需要項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)師和設(shè)計(jì)師，反之亦然。是什么讓公司文化崩潰？各自為政的團(tuán)隊(duì)只關(guān)心他們的績(jī)效指標(biāo)。幾十年來(lái)，設(shè)計(jì)一直是企業(yè)的事后思考。這已經(jīng)改變了，但仍有改進(jìn)的余地。設(shè)計(jì)師可以做更多的工作來(lái)教導(dǎo)其他商業(yè)職能部門(mén)創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的過(guò)程之美。同樣，業(yè)務(wù)方面可以表現(xiàn)出更大的意愿來(lái)學(xué)習(xí)他們的產(chǎn)品所依賴的規(guī)則。