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大連品牌設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)——無論是B2B、非營利組織、政府還是消費(fèi)者——生死存亡都取決于他們能否建立和提供一個強(qiáng)大的雇主品牌，從而贏得員工的信任和忠誠。如果你的外部品牌是某個人在你的組織中所有經(jīng)歷的總和，那么你的雇主品牌也是如此。

一些組織認(rèn)為他們的整體品牌足夠強(qiáng)大，他們不必?fù)?dān)心建立雇主品牌。然而，有數(shù)據(jù)清楚地顯示了一個強(qiáng)大的雇主品牌的價值。根據(jù)大連品牌設(shè)計(jì)公司的數(shù)據(jù)，擁有強(qiáng)大雇主品牌的公司將獲得50%以上的合格應(yīng)聘者，每次招聘成本降低50%，職位填補(bǔ)速度提高一倍。此外，75%的求職者表示，他們在求職前會首先考慮潛在雇主的品牌，并指出不知道一家公司的工作目標(biāo)是什么是他們的主要障礙。

總的來說，將員工視為客戶的組織也會獲得類似的好處。強(qiáng)大的雇主品牌：

降低人才獲取成本，就像外部品牌降低贏得客戶的成本一樣。

它在雇主和雇員之間建立了更持久、更具彈性的關(guān)系，就像外部品牌在困難時期幫助公司留住客戶一樣。

就像好的外部品牌可以提高客戶忠誠度一樣，提高員工忠誠度。

鼓勵強(qiáng)有力的員工口碑，既為雇主品牌，也為外部品牌。

為了獲得這些好處，大連品牌設(shè)計(jì)公司需要開始像營銷部門那樣思考。事實(shí)上，在品牌戰(zhàn)略和管理方面，具有前瞻性思維的組織開始將人力資源和市場營銷結(jié)合起來。這些組織清楚地認(rèn)識到，員工之間的互補(bǔ)關(guān)系是交付承諾品牌的人，客戶是體驗(yàn)承諾品牌的人，以及在整個生態(tài)系統(tǒng)中建立聲譽(yù)的人。

雇主品牌-外部品牌協(xié)調(diào)

將大連品牌設(shè)計(jì)公司與你的外部品牌結(jié)合起來并不像看上去那么困難。重要的一點(diǎn)是要認(rèn)識到是什么真正驅(qū)使員工每天起床工作。這里有六個關(guān)鍵點(diǎn)：

1.你的組織必須有明確的品牌宗旨。你的員工的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。星巴克的霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）有句名言，人們希望成為比自己更大的事物的一部分。這與利潤或股東回報無關(guān)。這是為了給客戶帶來不同，不管這種差異有多小。

2.對未來有一個憧憬，并用信念去溝通。你所需要的員工是那種希望成為某件事情的一部分的員工，這種事情將為他們自己、你的客戶和你的組織成長、發(fā)展和創(chuàng)造價值。

3.員工品牌必須是正品。例如，向潛在員工承諾增長和學(xué)習(xí)，然后拒絕他們接受培訓(xùn)或在你簽約后拓展他們能力的能力，這是沒有意義的。言出必行。

4.將價值觀與你的目標(biāo)聯(lián)系起來，然后付諸實(shí)踐。它們是您員工所有決策的指南。在你的網(wǎng)站上或辦公室墻上貼上一套漂亮的價值觀，如果你不去實(shí)踐它們，對你的生意一點(diǎn)影響都沒有。領(lǐng)導(dǎo)層必須始終如一地展示價值觀，并對員工寄予厚望。真相會被揭穿，虛偽會扼殺雇主的品牌。

5.行動是雇主品牌與外部品牌正面接觸的地方。行動是你的員工每天的體驗(yàn)，也是你的客戶每天的體驗(yàn)。行動必須是有規(guī)律的、可預(yù)測的、一致的。

6.認(rèn)識到招聘過程不再是本地的，潛在員工會以許多不同的方式接觸到你的品牌。你的雇主品牌必須是你所有品牌接觸點(diǎn)的一部分，包括：

你的網(wǎng)站，不僅僅是你的職業(yè)板塊。

社交媒體，不僅僅是招聘社交媒體。

招聘板和招聘網(wǎng)站。

所有入站和出站內(nèi)容。

說明員工如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、走向未來、有所作為、成長和學(xué)習(xí)的故事。

與招聘人員、高校等的關(guān)系。

隨著優(yōu)秀人才越來越難以招聘，大連品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)真對待自己的雇主品牌是有道理的。如果你是做市場營銷的，是時候去和人力資源部談?wù)勊麄兊恼衅柑魬?zhàn)，以及這個品牌能提供什么幫助。如果你是大連品牌設(shè)計(jì)公司，是時候去市場部了解公司的品牌如何轉(zhuǎn)化為更好的招聘和留住人才。

一個好的開始就是與你現(xiàn)在的員工接觸，了解他們是如何看待你的公司的。這可能會很尷尬，因此利用外部公司在雇主和雇員之間設(shè)置一個過濾器，有助于得出誠實(shí)的答案和有價值的見解。