意識(shí)到品牌可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是保持強(qiáng)大、健康品牌的重要一步。因此，上海vi設(shè)計(jì)公司著手確定、分析和解決當(dāng)今品牌設(shè)計(jì)面臨的50個(gè)最常見(jiàn)的品牌問(wèn)題。哪些威脅到了你的品牌？
常見(jiàn)品牌問(wèn)題：
1：產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量逐漸降低，以降低成本的累積結(jié)果
2：隨著時(shí)間的推移，以高于通貨膨脹的速度提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的累積效應(yīng)（吸引低端細(xì)分市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
3：以犧牲長(zhǎng)期收入增長(zhǎng)為代價(jià)，關(guān)注短期盈利能力
4:對(duì)品牌的定義過(guò)于狹隘，尤其是作為產(chǎn)品類(lèi)別（例如，“賀卡”與“關(guān)懷共享”）
5:將品牌局限于一個(gè)分銷(xiāo)渠道，或?qū)⑵放婆c衰落的貿(mào)易渠道過(guò)于緊密地結(jié)合在一起
6：減少或取消品牌廣告，或未能使廣告適應(yīng)經(jīng)濟(jì)或文化變化
7:在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)束時(shí)應(yīng)用品牌決策（“現(xiàn)在，我們將如何命名？”），而不是將品牌管理視為企業(yè)所有活動(dòng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力
8:混淆品牌管理與產(chǎn)品管理
9：對(duì)品牌的定義過(guò)于狹隘，尤其是作為產(chǎn)品類(lèi)別（例如，“賀卡”與“關(guān)懷共享”）
10:核心品類(lèi)下滑時(shí)，未能將品牌延伸至新產(chǎn)品品類(lèi)
11：過(guò)度地將你的品牌延伸到不同的類(lèi)別和市場(chǎng)，從而完全模糊了品牌的意義和區(qū)別點(diǎn)
12：經(jīng)常改變你的品牌定位和信息
13:創(chuàng)建品牌或子品牌是出于內(nèi)部或貿(mào)易原因，而不是為了滿(mǎn)足不同的消費(fèi)者需求
14:推出子品牌，無(wú)意中以負(fù)面的眼光重新定位母品牌
15：過(guò)度曝光品牌，以至于變得不酷
16:受到特殊利益集團(tuán)的攻擊，他們想公開(kāi)說(shuō)明自己的原因，并將你的知名度高、知名度高的品牌視為有新聞價(jià)值的目標(biāo)
17:將品牌管理視為“商標(biāo)警察”
18:將品牌資產(chǎn)管理視為一種溝通活動(dòng)，但在其他業(yè)務(wù)流程和與消費(fèi)者的接觸點(diǎn)中卻忽略了這一點(diǎn)
19:不違背品牌承諾
20:沒(méi)有將品牌規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程聯(lián)系起來(lái)
21：將品牌授權(quán)給任何愿意付錢(qián)的人
22:努力做到最好，尤其是核心類(lèi)別的好處，而不是擁有不同的東西
23:試圖擁有已經(jīng)成為進(jìn)入成本的利益，而不擁有任何差異化的利益
24:在消費(fèi)者溝通中，過(guò)于注重產(chǎn)品屬性，對(duì)品牌效益重視不夠
25：在你的品牌傳播中，試圖表達(dá)太多的觀點(diǎn)，而不是集中在一兩個(gè)最引人注目的不同點(diǎn)上
26:對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：追隨挑戰(zhàn)者是因?yàn)檫@樣更容易產(chǎn)生更直接的結(jié)果，而不是創(chuàng)造新的方式來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求
27:沒(méi)有將最新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用于您的品牌
28:沒(méi)有對(duì)品牌組合的中央控制（因此每個(gè)品牌團(tuán)隊(duì)可以自由地將一個(gè)品牌的最佳差異化特征應(yīng)用于組合中的每個(gè)其他品牌）
29:沒(méi)有品牌識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)
30:營(yíng)銷(xiāo)被劃分為功能性的“筒倉(cāng)”（廣告、促銷(xiāo)、品牌管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、宣傳等），沒(méi)有整合機(jī)制
31:過(guò)于寬泛地定義目標(biāo)消費(fèi)者（例如，18-65歲的女性）
32:不太了解消費(fèi)者、她的需求和動(dòng)機(jī)
33:將品牌向上延伸至高端市場(chǎng)或向下延伸至價(jià)值市場(chǎng)失敗
34：選擇通用（非專(zhuān)有）品牌名稱(chēng)
35:產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新跟不上行業(yè)
36:在貿(mào)易交易和促銷(xiāo)上花太多錢(qián)，而犧牲了品牌建設(shè)
37:沒(méi)有人或部門(mén)對(duì)品牌負(fù)責(zé)。它缺乏內(nèi)部意識(shí)、監(jiān)督和管理。
38:經(jīng)過(guò)深思熟慮的營(yíng)銷(xiāo)決策是由非營(yíng)銷(xiāo)人員做出的，上海vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)是一種觀點(diǎn)問(wèn)題，而不是一門(mén)藝術(shù)和一門(mén)經(jīng)驗(yàn)很重要的科學(xué)
39:對(duì)品牌產(chǎn)生不利影響的決策是在品牌管理環(huán)境之外做出的
40:高層領(lǐng)導(dǎo)不明白品牌代表什么
41:逐季營(yíng)收和利潤(rùn)壓力逐漸削弱品牌
42:品牌決策是自我驅(qū)動(dòng)還是分析驅(qū)動(dòng)
43:雇傭錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)人員
44.營(yíng)銷(xiāo)人員不會(huì)為自己的預(yù)算或品牌創(chuàng)意而奮斗
45.創(chuàng)意執(zhí)行先于策略
46.未能為你的品牌建立人性化的一面（B2C和B2B）
47.營(yíng)銷(xiāo)人員不了解金融的作用
48.不了解品牌如何支持銷(xiāo)售
47.營(yíng)銷(xiāo)人員不了解金融的作用
48.不了解品牌如何支持銷(xiāo)售
49.建立銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型組織而不是品牌驅(qū)動(dòng)型組織
50.不知道你的品牌代表什么，它反對(duì)什么
重要的是要記住，上海vi設(shè)計(jì)公司不是一個(gè)名詞，而是一個(gè)動(dòng)詞。積極地管理你的品牌需要對(duì)服務(wù)于品牌健康的人員和機(jī)制進(jìn)行誠(chéng)實(shí)的評(píng)估，并堅(jiān)定地承諾做出任何必要的決定來(lái)維護(hù)品牌的健康。
在Blake項(xiàng)目中，我們通過(guò)在線(xiàn)戰(zhàn)略研討會(huì)幫助世界各地的客戶(hù)，在開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，重新定義和闡明在變革的關(guān)鍵時(shí)刻使他們具有競(jìng)爭(zhēng)力的因素。請(qǐng)給我們發(fā)電子郵件了解更多信息。
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