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品牌策略師考慮未來是因為他們的工作是弄清楚他們的組織今天應該做些什么，這很可能會導致明天達到預期的業(yè)務目標（銷售、利潤和利潤）和品牌定位目標。因此，重慶市品牌設計公司的品牌策略師面臨的核心挑戰(zhàn)是預測未來的問題，預測的挑戰(zhàn)。而且，我們都知道預測很難做到準確。這就是為什么偉大的品牌策略師如此罕見的原因之一，在當今這樣一個快速變化的時代，他們更為罕見。

商業(yè)中的大量證據(jù)表明，預測能力差的方法是在戰(zhàn)術(shù)層面上預測具體事件。更好的做法是專注于理解和識別變化的具體力量和模式、競爭弱點、市場未滿足的隱藏的人類需求、潛在機會以及其他增長和發(fā)展的潛在可能性。重慶市品牌設計公司洞悉是什么讓他成為一名出色的曲棍球運動員，是他滑向了冰球應該在的地方，而不是已經(jīng)在的地方，成功的品牌策略師也是這樣做的。

優(yōu)點在于真理

例如，當耐克在20世紀70年代初成立時，它在一個由多個公司組成的全球產(chǎn)業(yè)中只是一個小角色，每個公司的銷售額都超過10億美元。那么，一小群來自俄勒岡州比弗頓的跑步極客是如何顛覆整個體育產(chǎn)業(yè)的呢？耐克文化和心態(tài)中的關(guān)鍵思維品質(zhì)和價值觀使其與眾不同，獨特的心態(tài)通過以全新的視角看待體育世界，創(chuàng)造了獨特的成長機會。

從品牌形成的最初幾天起，人們就有了不同的看法，他們強烈地致力于尋找運動表現(xiàn)到底是什么的真相，而不是企業(yè)經(jīng)理所設想或希望的。

當重慶市品牌設計公司面對真理、認識真理并付諸行動時，創(chuàng)新就發(fā)生了。正確的商業(yè)和品牌戰(zhàn)略決策也沿著同樣的路徑發(fā)生。一個生物力學科學家在實驗室里了解到緩沖材料的沖擊分散特性可能是事實；中底材料可以減少傷害，增加保護，這可能是事實；這可能是圍繞如何通過減肥來提高表現(xiàn)的真相；這可能是真實的感覺在腳上使用一個花邊設計與另一個；可能整個細分市場都在尋找與我們所關(guān)注的完全不同的性能特征。

耐克隨后將其在鞋履性能提升方面的強烈求實價值觀應用于運動服裝、實地測試，然后應用于運動員促銷、廣告、零售展示、零售店設計、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務以及在線品牌內(nèi)容，成為一切美好的文化主角，參與體育運動和健身體驗的樂趣。

事后諸葛亮，重慶市品牌設計公司可以一年一年地回顧，思考為什么耐克的主要產(chǎn)品發(fā)布、營銷活動和商業(yè)業(yè)績導致了它的顯著增長，但也許一個更有趣的問題是，為什么耐克誕生時所有其他主要運動品牌都站在一邊，看著這個小公司，獨特的公司在他們的視野范圍內(nèi)為其龐大的品牌城堡奠定了基礎，而每個公司都擁有一個更大的營銷戰(zhàn)寶箱？

然而，遠見是一件困難得多的事情。沒有人能告訴我們下周一股市將在哪里收盤，或者哪支球隊將贏得下一屆NFL、NBA或世界杯冠軍。當然，耐克內(nèi)部也有一些個人和團體試圖預測要簽約哪些運動員和球隊，但這只是耐克領導人思考未來的一個方面。

甚至比運動員代言更為根本的是圍繞產(chǎn)品性能的求真品質(zhì)和新興的求真品質(zhì)，以揭示我們對體育和健身在社會中實際扮演的角色以及體育文化走向的理解。而在社會求真的世界中發(fā)展起來的洞察力讓耐克意識到，在Just Do It簡介中，它有機會獨樹一幟地成為體育和健身的文化主角。在1987年，這個品類中沒有其他品牌接近于這樣想。

成為文化的主角

什么是文化主角？它在定義、促進和支持塑造一種文化的關(guān)鍵思想和理想方面發(fā)揮著領導作用。

在其核心，耐克是一個文化的主角，熱衷于體驗體育和健身，同樣熱衷于促進和鼓勵更多的參與和享受體育。這需要業(yè)務規(guī)劃和想象，而不僅僅是電子表格和財務指標，盡管這些指標確實將用于評估結(jié)果。

一些公司嚴重依賴促銷活動來產(chǎn)生財務業(yè)績，通過推動營銷將產(chǎn)品從零售貨架上移開，通常是通過降低價格。這種策略會破壞一個品牌的形象，就像通過查看電子表格來管理目標一樣，永遠無法讓你洞悉消費者和整個社會是如何創(chuàng)造無形價值的。

更好的營銷人員通過查看消費者概況和細分市場，進行年度營銷審計，作為來年新營銷計劃的基礎，根據(jù)目標群體認為最重要的內(nèi)容，為目標群體定義易于感知和高度差異化的價值觀和利益。市場營銷致力于創(chuàng)造市場所需的產(chǎn)品，并通過廣告、促銷和活動產(chǎn)生對這些產(chǎn)品的需求，從而減少降低價格以緩解庫存積壓的壓力。

然而，戰(zhàn)略品牌規(guī)劃是下一個層次，利用遠見來預測新的品牌舉措和創(chuàng)新如何能夠顯著改變整個品類的用戶體驗，而不僅僅是一個產(chǎn)品、產(chǎn)品線或部門。戰(zhàn)略品牌規(guī)劃者在他們的行業(yè)之外尋找創(chuàng)新的想法，他們使用探索性的研究來發(fā)現(xiàn)潛在的和隱性的消費者需求。他們博覽群書，富于想象力，關(guān)注文化的原始性。他們利用概念生成研討會來展示新的品牌舉措，從而在一個品類中占據(jù)情感高地。

這就是為什么有些人學會了扮演文化主角的角色，并在這個過程中，讓自己遠離那些思想漸增的競爭對手。重慶市品牌設計公司認為戰(zhàn)略品牌規(guī)劃超越了產(chǎn)品營銷，運用有遠見的工具，運用既定規(guī)范之外的思維方式，實現(xiàn)突破，搭建持久的品牌和文化橋梁。