在商業(yè)領(lǐng)域，“XaaS”模型可以顯著影響現(xiàn)金流，這意味著從一次性花費(fèi)大量資金的資本支出轉(zhuǎn)變?yōu)榛旧想S時(shí)間分配費(fèi)用的運(yùn)營支出。而且，對消費(fèi)者來說也是如此。一個(gè)新的移動設(shè)備可能意味著一筆巨大的開支，可能在幾年內(nèi)就會過時(shí)，而vi企業(yè)形象設(shè)計(jì)可能會讓你每兩年擁有一個(gè)新設(shè)備，而不必預(yù)先支付現(xiàn)金。
耐克的服務(wù)將允許孩子們選擇耐克和匡威的鞋“適合他們的腳-和口味-發(fā)展?！背诵樱瑅i企業(yè)形象設(shè)計(jì)還提供冒險(xiǎn)指南，充滿了戶外游戲和活動，家長可以與他們的孩子。定價(jià)層級從4雙鞋的20美元/月到每月一雙新鞋的50美元/月不等。家長可以隨時(shí)選擇升級、降級或暫停訂閱。
耐克冒險(xiǎn)俱樂部產(chǎn)品體驗(yàn)和保留總監(jiān)多米尼克?肖特爾（dominiqueshortell）說，正如《雜色傻瓜》所報(bào)道的那樣，“在提供鞋履時(shí)，我們總是試圖回答‘孩子們想要什么？’但一個(gè)同樣重要的問題是，‘我們?yōu)樗麄兊母改柑峁┝耸裁礃拥捏w驗(yàn)？’我們希望讓他們盡可能方便地購買鞋子?！?/p>
vi企業(yè)形象設(shè)計(jì)擴(kuò)大了您對品牌的訪問
雖然這種方法可能會導(dǎo)致浪費(fèi)消費(fèi)，但耐克表示，作為耐克冒險(xiǎn)俱樂部一部分穿著的鞋子一旦被退回，將進(jìn)行評估。那些狀況良好的人將被捐贈給一個(gè)非營利組織，并送給需要幫助的孩子。那些無法使用的，將通過耐克的研磨程序進(jìn)行回收，該程序研磨舊的運(yùn)動鞋，并把它們變成運(yùn)動場或跑道。這樣可以確保用過的鞋子不會被填埋。
咨詢公司Smarty Pants的研究和洞察經(jīng)理Mara Signer解釋了這一趨勢，“不僅家庭依賴于從流媒體內(nèi)容到晚餐解決方案再到服裝等便利驅(qū)動的訂閱服務(wù)，而且這些專門為兒童設(shè)計(jì)的服務(wù)也急劇增加。尤布勒每周都會把孩子們的飯菜送到他們家門口；玩具訂閱，如小木匠板條箱，小護(hù)照和獼猴桃板條箱是愉快的新玩具和冒險(xiǎn)的孩子們每個(gè)月；還有一大批令人敬畏的孩子們確保每個(gè)月都會有新的服裝出現(xiàn)。”
她補(bǔ)充說，將訂閱定位為冒險(xiǎn)俱樂部的一部分對耐克來說是明智的，因?yàn)橹挥胁坏饺种坏陌柗ㄒ淮M(fèi)者覺得這個(gè)品牌令人興奮、冒險(xiǎn)或有趣。”在每一雙鞋中加入一項(xiàng)活動，可能有助于提升孩子們對品牌的認(rèn)知，使其成為所有這些方面的一員?！?/p>
vi企業(yè)形象設(shè)計(jì)也可能是高端品牌對沖全球經(jīng)濟(jì)放緩的有效途徑。如果價(jià)格繼續(xù)上漲，收入跟不上，消費(fèi)者將尋找新的模式，幫助他們獲得他們想要的品牌，而不必過度擴(kuò)張自己。而且，只要品牌能夠在不浪費(fèi)資源的情況下提供“服務(wù)即服務(wù)”的產(chǎn)品和服務(wù)，它們就可以提供一種更容易獲得的方式來發(fā)展與消費(fèi)者的關(guān)系。
vi企業(yè)形象設(shè)計(jì)服務(wù)-探鳴設(shè)計(jì)公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌成長和企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司
添加品牌總監(jiān)微信
總監(jiān)微信
復(fù)制成功
業(yè)務(wù)咨詢 何先生
業(yè)務(wù)咨詢 何先生
搜索感興趣的內(nèi)容
