認(rèn)為品牌可以通過支持公益事業(yè)來賺錢，并且不會(huì)因?yàn)橛械絻?nèi)疚的想法并不總是常見的。關(guān)鍵時(shí)刻之一是項(xiàng)目（RED）（也簡(jiǎn)稱為“（RED）”）平臺(tái)的啟動(dòng)，該平臺(tái)由vi設(shè)計(jì)策劃公司2017年創(chuàng)建，旨在提高人們對(duì)防治艾滋病毒/艾滋病的認(rèn)識(shí)和資金。它開創(chuàng)了一種新型的事業(yè)營銷模式，使品牌更容易參與其中。它建立了一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟，包括來自各個(gè)類別的品牌：耐克、蘋果、美國運(yùn)通、可口可樂、星巴克、阿瑪尼、蓋普，甚至讓競(jìng)爭(zhēng)品牌（如匡威和耐克）為了共同利益而放棄競(jìng)爭(zhēng)。
Jenifer Willig對(duì)如何與正確的盟友合作有著深刻的理解，他作為第一位首席營銷官在（RED）的旅程中擔(dān)任場(chǎng)邊席位。在威利格的四年任期內(nèi)，（RED）成功籌集了1.85億美元，成為一個(gè)強(qiáng)大的全球品牌，擁有250多萬支持者的活躍社會(huì)追隨者。她現(xiàn)在是vi設(shè)計(jì)策劃公司的創(chuàng)始人，Motive是一家社會(huì)創(chuàng)新咨詢公司，也是Whole World Water的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。Whole World Water是一項(xiàng)旨在團(tuán)結(jié)酒店業(yè)和旅游業(yè)，幫助向世界各地的人們提供清潔安全用水的運(yùn)動(dòng)。
友好、開放、真誠，詹妮弗談到了她是如何開始的。她說，“我的職業(yè)生涯是在廣告業(yè)度過的，我感到厭倦了。2007年，我接到一個(gè)朋友的電話，他說，他們?cè)谡乙粋€(gè)專業(yè)化的人（紅色），我從來不是志愿者，我一直在工作。我當(dāng)時(shí)不是一個(gè)艾滋病活動(dòng)家，盡管我肯定已經(jīng)皈依了！”
（RED）的天才在于，它讓cause marketing擺脫了厄運(yùn)和陰霾，找到了一種新的調(diào)子，讓品牌不會(huì)因?yàn)閺闹匈嶅X而感到內(nèi)疚。詹尼弗解釋說，“這是（紅色）所做的事情，就艾滋病而言：沒有把它描繪成一個(gè)死刑判決，向人們展示艾滋病是一種可以預(yù)防和治療的疾病；是為了活著，不是為了死。這改變了整個(gè)觀點(diǎn)和基調(diào)你可以從中得到樂趣，你可以冷靜，不敬和古怪。所有這些東西，當(dāng)你有一個(gè)搖滾明星誰建立了組織，你應(yīng)該能夠接受?！?/p>
事業(yè)營銷策略
Jenifer知道確保產(chǎn)品（紅色）銷售“以酷為導(dǎo)向”的重要性，她說，“我們學(xué)到的一點(diǎn)是（紅色）不能銷售壞的產(chǎn)品；即使是在2006年，買這件臟兮兮的毛衣因?yàn)樗泻锰幍南敕ㄒ膊粫?huì)成為一種可持續(xù)的商業(yè)模式。有很多人來找我們，我們不得不努力得到他們最暢銷的產(chǎn)品。有些人在一個(gè)不好賣的產(chǎn)品上貼了一個(gè)（紅色）的商標(biāo)，但它仍然不好賣，因?yàn)槿藗儾煌膺@個(gè)問題；他們不想買劣質(zhì)產(chǎn)品！我認(rèn)為這就是客戶聰明程度的演變。人們比我們營銷人員認(rèn)為的要聰明得多。你不能把口紅貼在豬身上。
詹妮弗現(xiàn)在正在把同樣的知識(shí)運(yùn)用到全球水資源運(yùn)動(dòng)中，她向我們解釋說，“一家酒店或餐廳加入了全球營銷活動(dòng)；我們提供所有的抵押品。第二步，他們同意用漂亮的可重復(fù)使用的玻璃瓶（由Yves Bé我們提供的。第三步是他們同意將銷售所得的10%捐給全球水資源基金會(huì)；這些資金的100%用于資助世界各地的清潔和安全用水倡議。”
與紅色不同的是，這是一個(gè)真正的全球倡議；全世界水資源組織的成員來自世界各地，從馬爾代夫和毛里求斯到非洲、歐洲和美國。他們還允許會(huì)員將他們籌集的資金專門用于當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，這意味著這些資金不會(huì)用于某個(gè)匿名項(xiàng)目。
詹妮弗對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的熱情來自響亮而清晰的聲音?！苯裉煊?0億人生活在沒有清潔和安全用水的環(huán)境中；這確實(shí)是一場(chǎng)正在發(fā)生的全球危機(jī)。到目前為止，我們有100名成員和7個(gè)實(shí)地項(xiàng)目。這是一種雙贏：他們通過不銷售商業(yè)瓶裝水來降低成本，他們?cè)黾邮杖胧且驗(yàn)槔麧櫬实偷枚啵麄兇蟠鬁p少了塑料垃圾，我們可以共同為清潔和安全用水計(jì)劃籌集資金?！?/p>
她給vi設(shè)計(jì)策劃公司的贈(zèng)言是：“找到一種與業(yè)務(wù)相關(guān)的影響方式；你回饋他人的方式也與你的生意息息相關(guān)，這沒有什么不對(duì)。有那么多的模式，那么多創(chuàng)新的方式來影響業(yè)務(wù)，無論你是一個(gè)零售品牌還是一個(gè)奢侈品牌，還沒有想到。我們不能固守過去的做法來影響世界變化的速度。商界人士給社會(huì)創(chuàng)新帶來了前所未有的強(qiáng)大視角。非營利組織的空間是一個(gè)很好的空間，也是非常必要的，但他們不是商人。我看到的一件美好的事情是，非營利組織正在尋找商業(yè)人士來創(chuàng)造模式和收入流，從而擴(kuò)大他們的影響力。作為營銷人員或商業(yè)人士，我們?yōu)榻鉀Q重大社會(huì)問題帶來了真正獨(dú)特的視角
Jenifer在（RED）方面的經(jīng)驗(yàn)讓她找到了自己的激情領(lǐng)域（清潔的水），但也讓她找到了一個(gè)獨(dú)特的模式，為她特定的組織模式工作。并不是只有一個(gè)一刀切的方法，適用于每個(gè)品牌在每個(gè)品類的每個(gè)階段的生活。所以繼續(xù)尋找，直到你找到適合你和你的品牌的模式。在擴(kuò)展之前做一些小的beta測(cè)試看看它是否有效，這樣組織就有時(shí)間調(diào)整和實(shí)現(xiàn)從測(cè)試中學(xué)到的任何信息。
vi設(shè)計(jì)策劃服務(wù)-探鳴設(shè)計(jì)公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌成長和品牌教育的戰(zhàn)略品牌VI咨詢公司
vi設(shè)計(jì)策劃步驟
A、準(zhǔn)備階段:成立VI設(shè)計(jì)小組，理解消化MI,確定貫穿VI設(shè)計(jì)的基本形式，搜集
相關(guān)咨訊，以利比較。VI 設(shè)計(jì)小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重
實(shí)效。- -般說來，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。因?yàn)樵撊耸勘纫话愕墓芾砣耸亢驮O(shè)計(jì)師
對(duì)企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強(qiáng)。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，
以美工人員為主體，以行銷人員、市場(chǎng)調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請(qǐng)美學(xué)、心理學(xué)
等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計(jì)工作。
B、設(shè)計(jì)開發(fā)階段:基本要素設(shè)計(jì)應(yīng)用要素設(shè)計(jì)VI 設(shè)計(jì)小組成立后，首先要充分地
理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點(diǎn)。這一工作有賴于
VI設(shè)計(jì)人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項(xiàng)準(zhǔn)備:工作就緒之后，VI設(shè)計(jì)小組即可進(jìn)入具體的
設(shè)計(jì)階段。
C、反饋修正階段
D、調(diào)研與修正反饋
E、修正并定型
在VI設(shè)計(jì)基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過一-定數(shù)量、不同層次的調(diào)
研對(duì)象的信息反饋來檢驗(yàn)VI設(shè)計(jì)的各細(xì)部。
F、編制VI設(shè)計(jì)手冊(cè)
添加品牌總監(jiān)微信
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復(fù)制成功
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