這是上海工業(yè)vi設(shè)計公司的一個思維實驗。想象一下，在大眾汽車（Volkswagen A.G.）的產(chǎn)品開發(fā)實驗室工作的工程師們開發(fā)了三項創(chuàng)新：一種更平穩(wěn)行駛的懸架、一種更省油的點火系統(tǒng)和一種更好的安全約束系統(tǒng)。公司的戰(zhàn)略問題是：哪一個品牌將承載每一項創(chuàng)新？在其所有品牌中引入所有創(chuàng)新是沒有意義的，這不僅是因為成本太高，而且是因為創(chuàng)新的含義因品牌而異。
因此，如果你不得不選擇，你可能會建議更好的懸掛自然屬于賓利和奧迪品牌，而更好的燃油效率可能最好由大眾，座椅，斯柯達(dá)品牌介紹。安全系統(tǒng)的最佳策略很可能是做一些非傳統(tǒng)的事情：將創(chuàng)新授權(quán)給競爭對手，在本例中是沃爾沃，讓該品牌首先將其引入汽車。由沃爾沃開創(chuàng)的這項安全創(chuàng)新將獲得吸引力和市場信譽(yù)。
由錯誤品牌引入的功能或創(chuàng)新可能會失敗。新聞業(yè)的一個例子就是一個很好的例子?！度A盛頓郵報》的政治學(xué)教授亨利·法雷爾描述了維基解密如何因公眾沒有關(guān)注其極具新聞價值的報道而感到沮喪。最終，該組織意識到，為了使其披露的消息產(chǎn)生任何影響，它需要《紐約時報》和《衛(wèi)報》等品牌使這一消息“不可能被忽視”
同樣地，每一個產(chǎn)品和功能創(chuàng)新都是一個潛在的故事，它對市場的影響是承載它的品牌的功能。創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)工作或新產(chǎn)品和新功能的開發(fā)。沒有消費者信任的品牌，任何創(chuàng)新的故事都是不完整的。換言之，上海工業(yè)vi設(shè)計公司對于創(chuàng)新的成功與新產(chǎn)品一樣至關(guān)重要。值得信賴的品牌可以做到三件事：
1.它們降低了客戶嘗試新產(chǎn)品和新功能的風(fēng)險。美國消費者愿意嘗試蘋果iPhone上的指紋傳感器，但可能不太愿意嘗試華為的。
2.他們定位創(chuàng)新并賦予其意義。大眾汽車工程師開發(fā)的懸掛系統(tǒng)在以舒適著稱的奧迪品牌中比在經(jīng)濟(jì)型品牌斯柯達(dá)中更有意義。類似地，Rockports上的快速系帶系統(tǒng)會被解釋為增加便利性和舒適性，而同樣的系統(tǒng)則意味著耐克鞋的性能和速度。
3.最后，品牌對新產(chǎn)品或新特征進(jìn)行規(guī)范化；他們給了它可信性。MP3播放器是由韓國的Saehan信息系統(tǒng)公司發(fā)明的MPMAN，但直到iPod推出，市場才真正起飛。
下游市場的資產(chǎn)，如品牌，不僅僅是很好的補(bǔ)充上游資產(chǎn)，如研發(fā)實驗室。它們是創(chuàng)新成功的必要條件。品牌有助于消費者接受并為創(chuàng)新鋪平市場道路。
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