成全影视在线观看,久久久久久亚洲精品中文字幕,一本一本久久aa综合精品,对白脏话肉麻粗话AV

平面設(shè)計(jì)企業(yè)vi形象機(jī)構(gòu)在本文為您分享，創(chuàng)意如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

創(chuàng)意如何滿足創(chuàng)意會議開始時(shí)確定的主要標(biāo)準(zhǔn)？

一旦你建立了每個(gè)想法，你將能夠就這些想法的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行更明智的討論，而不是簡單地根據(jù)直覺消除想法。在其他人有機(jī)會表達(dá)自己之前，請更高級的團(tuán)隊(duì)成員保留他們的意見，這一點(diǎn)很重要。如果想法的實(shí)際評估和選擇稍后由更高級的小組來完成，那么避免在想法小組內(nèi)對想法進(jìn)行投票可能是明智的，從而避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成不同結(jié)果的情況。

最后，當(dāng)您準(zhǔn)備離開頭腦風(fēng)暴會議時(shí)，請清楚接下來的步驟是什么。這些想法會提交給高級管理層嗎？是否會有一個(gè)更大的群體進(jìn)行完整的審查過程？商業(yè)案例是否需要為最佳創(chuàng)意做好準(zhǔn)備？不要讓團(tuán)隊(duì)成員疑惑，而是要清楚需要發(fā)生什么以及誰將負(fù)責(zé)推動想法的發(fā)展。如果沒有明確的所有權(quán)，即使是最好的想法也可能會夭折。

審查你的新想法

一旦你想出一個(gè)新想法，就很容易愛上它。從企業(yè)家到高管，每個(gè)人都有一個(gè)通過“我愿意購買”測試的好主意。然而，正如我們所展示的，大多數(shù)新想法都不會成功。假設(shè)您一直在遵循上述步驟，那么您很可能正在獲得一些偉大的想法。但是，也許您來晚了并且已經(jīng)有了一些想法。或者，您可能已經(jīng)集思廣益了一些想法，并希望在根據(jù)組織的新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評估之前仔細(xì)考慮它們。無論如何，了解喬布斯地圖集除了作為收集客戶和市場洞察力的工具之外，還提供了一個(gè)審查現(xiàn)有想法的框架是很有用的。

Jobs Atlas 中的八個(gè)類別中的每一個(gè)都可用于幫助評估您正在考慮的想法。我們根據(jù)Jobs Atlas 強(qiáng)調(diào)了一些關(guān)鍵問題，它們可以幫助您批判性地評估您是否真的想出了一個(gè)成功的想法。強(qiáng)烈建議您邀請其他人參與審查過程，提出您可能想要掩飾的棘手問題。這也將提高組織對這些想法的認(rèn)同。

完全回答這些問題并審查您的想法可能需要對您嘗試服務(wù)的市場動態(tài)進(jìn)行一些研究，以及對將支持您的產(chǎn)品的商業(yè)模式進(jìn)行一些考慮。對于那些在成熟企業(yè)中創(chuàng)建解決方案的人，您還需要考慮您的新想法如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來。

以正確的方式產(chǎn)生想法

一位客戶曾經(jīng)打電話給我們，要求我們幫助領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)意研討會。目標(biāo)是幫助識別和選擇核心業(yè)務(wù)之外的增長機(jī)會。在研討會之前，我們安排與組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和將參加會議的個(gè)人進(jìn)行討論。我們想知道哪些想法已經(jīng)浮出水面，但我們也想更好地了解我們被邀請的原因。我們想了解過去的想法是如何運(yùn)作的，結(jié)果如何，以及人們對過去的看法努力。

平面設(shè)計(jì)企業(yè)vi形象機(jī)構(gòu)聽到的是相當(dāng)?shù)湫偷?；兩個(gè)問題反復(fù)出現(xiàn)。首先，談話往往偏離主題，經(jīng)常變成對舊想法的重復(fù)討論，而不是對新想法的探索。其次，有些人認(rèn)為“真正的”決定總是由會議之外的高層領(lǐng)導(dǎo)做出，而沒有太多說明為什么選擇的想法更好。

知道該小組會持懷疑態(tài)度，我們精心策劃了一個(gè)過程，以鼓勵(lì)新想法并避免過去的問題。在研討會之前，我們對客戶行業(yè)的動態(tài)進(jìn)行了一些研究。在我們與研討會參與者的第一次會議上，我們向他們說明了我們在那里的原因。我們討論了為什么該組織想要探索鄰接增長，它將在我們會議結(jié)束的項(xiàng)目上投資多少資金，以及新機(jī)會需要如何融入組織的整體投資組合計(jì)劃。然后我們分享了我們早期的一些研究，并討論了它對組織的意義。當(dāng)談話開始轉(zhuǎn)向?qū)^去的討論時(shí)，

最終，是時(shí)候提出想法了。我們根據(jù)我們對行業(yè)趨勢、主要競爭對手和客戶需求的了解，通過一些場景與參與者進(jìn)行了交談。對于每個(gè)場景，我們要求參與者單獨(dú)寫下組織如何應(yīng)對的一些想法。最后，我們整理了所有的想法，將它們分組到主題中，并與小組分享了完整的集合。對這些想法的討論產(chǎn)生了新的選擇，我們將其添加到了集合中。我們休息了一天，給大家一些時(shí)間來反思。

在平面設(shè)計(jì)企業(yè)vi形象機(jī)構(gòu)的下一次會議上，我們使用貼紙對想法進(jìn)行投票（相對匿名）。每個(gè)人都有五個(gè)貼紙來貼上他們的最佳想法。該小組似乎對結(jié)果很滿意，因?yàn)樗麄円呀?jīng)完全接受了正在使用的過程。然后我們將參與者分成分組，每個(gè)分組都有兩到三個(gè)想法來詳細(xì)構(gòu)建。每個(gè)團(tuán)隊(duì)還被要求回答一系列問題。他們記錄了可以與未來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共享的詳細(xì)回復(fù)，他們還準(zhǔn)備了一頁紙以方便與團(tuán)隊(duì)分享構(gòu)建的想法。高層領(lǐng)導(dǎo)最終選擇了一些想法來推進(jìn)，并向團(tuán)隊(duì)報(bào)告為什么每個(gè)想法都被選中或沒有被選中。

一段時(shí)間后，我們跟進(jìn)了客戶，看看事情進(jìn)展如何。不僅創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)對這個(gè)過程更加滿意，而且會議中提出的新項(xiàng)目在整個(gè)組織范圍內(nèi)都引起了真正的興奮。

總而言之，平面設(shè)計(jì)企業(yè)vi形象機(jī)構(gòu)請您記住以下四點(diǎn)以獲得更有效的構(gòu)思：

1. 糟糕的頭腦風(fēng)暴很常見，但完全可以避免。產(chǎn)生偉大創(chuàng)意的關(guān)鍵是遵循旨在最大限度地提高上下文敏感性、創(chuàng)造力和無情優(yōu)先排序的結(jié)構(gòu)化過程。最好的構(gòu)思會議可以減少追求低垂果實(shí)的誘惑，而是鼓勵(lì)人們挖掘更多創(chuàng)新點(diǎn)子。他們消除了參與者取悅老板的壓力，并確保每個(gè)人都有參與的機(jī)會。通過添加結(jié)構(gòu)并引導(dǎo)圍繞重要主題的討論，構(gòu)思不僅令人興奮，而且富有成效。

2. 當(dāng)只有少數(shù)人參與時(shí)，會出現(xiàn)糟糕的頭腦風(fēng)暴會議，大聲說出簡單的想法來打動他人。避免圍繞那些早期的、非原創(chuàng)的想法進(jìn)行討論。讓每個(gè)人都有機(jī)會安靜地反思和思考。

3. 最好的構(gòu)思體驗(yàn)遵循八步流程，包括級別設(shè)置、反思和構(gòu)思、協(xié)作、組織、討論、構(gòu)建、評估和跟進(jìn)。首先讓每個(gè)人都在同一頁面上討論你為什么在那里以及如何評估想法。然后提供結(jié)構(gòu)化的問題，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)充分構(gòu)建他們的想法。

4. 無論您是帶著已經(jīng)想到的想法來到會議桌前，還是帶著大量新想法離開構(gòu)思會議，對這些想法進(jìn)行批判性審查都很重要。除了查看這些想法是否適合企業(yè)之外，還可以使用Jobs Atlas 考慮您的想法如何反映客戶的需求和情況。

平面設(shè)計(jì)企業(yè)vi形象服務(wù)-探鳴設(shè)計(jì)公司：專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃和品牌形象設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。