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深圳定制vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為企業(yè)通常關(guān)注四種品牌定位中的一種：

以用戶為導(dǎo)向

這種類型的品牌定位專注于一種類型的用戶。CRM 公司Relenta正在利用其品牌戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)老年消費(fèi)者和小型企業(yè)，因此他們的設(shè)計(jì)和標(biāo)志外觀更傳統(tǒng)，而不是前沿的吸引力。品牌定位聲明“為想要完成工作的人提供的基于電子郵件的 CRM”強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)力概念和在線工具，這些概念和在線工具已經(jīng)存在多年并引起了年長(zhǎng)受眾的共鳴。深圳定制vi設(shè)計(jì)公司提示，該品牌并未使用任何當(dāng)前流行語(yǔ)，例如“協(xié)作”、“敏捷”和“大數(shù)據(jù)”。

效益導(dǎo)向

利益導(dǎo)向定位是指品牌根據(jù)其為客戶帶來(lái)的價(jià)值來(lái)定義其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位。在這種情況下，利益將成為主要賣點(diǎn)和品牌標(biāo)識(shí)的一部分。

Goalsetter 是一個(gè)生產(chǎn)休閑籃球架的品牌。該公司的產(chǎn)品具有令人難以置信的耐用性，并提供強(qiáng)有力的保證。品牌的價(jià)值來(lái)源于產(chǎn)品的技術(shù)特性。因此，他們的定位側(cè)重于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不是情感或感受。這種定位反映在下面的廣告視頻中。  

競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

如果您將自己品牌的利益與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的利益進(jìn)行比較，您的品牌定位將被視為以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。亞馬遜的Kindle 廣告活動(dòng)主要基于 Kindle 與 Apple iPad 的比較。這種品牌定位主要被那些試圖打破既定秩序、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的品牌所采用。

與Kindle 相比，iPad 用于更廣泛的活動(dòng)范圍，其中很多活動(dòng)需要瀏覽網(wǎng)頁(yè)，長(zhǎng)時(shí)間閱讀對(duì)眼睛來(lái)說(shuō)并不容易，因此 Kindle 以其“像書一樣閱讀”的主張吸引了客戶。

價(jià)格驅(qū)動(dòng)

品牌化通常被視為增加品牌資產(chǎn)和推高價(jià)格的一種方式。但一些公司選擇將低價(jià)作為其品牌定位的支柱。例如，瑞安航空憑借其低廉的價(jià)格將自己確立為歐洲最實(shí)惠的航空公司。