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沒有哪個(gè)品牌能比Patagonia 更能體現(xiàn)卓越的企業(yè)責(zé)任。在最近一篇題為“消費(fèi)主義的終結(jié)”的LinkedIn 帖子中，化工企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司首席執(zhí)行官羅斯坦率地闡述了他們品牌的未來愿景。

她并沒有浪費(fèi)大量時(shí)間為地球上正在發(fā)生的令人不安的現(xiàn)實(shí)搭建舞臺。取而代之的是，品牌正在做些什么來兌現(xiàn)她的開場白，“在巴塔哥尼亞，我們感謝這個(gè)星球，我們唯一的家，整個(gè)人類歷史都發(fā)生在這里，所有生命都在這里組織成一種非凡而不穩(wěn)定的平衡?！?/p>

雖然社交平臺肯定有很多值得抱怨的地方，但仍有巨大的潛力。化工企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司和許多其他品牌正在努力通過利用平臺和網(wǎng)絡(luò)將他們的故事擴(kuò)展到傳統(tǒng)上觀察到的邊界和限制之外來實(shí)現(xiàn)這一潛力。Marcario 女士始終專注于愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)，并通過現(xiàn)實(shí)世界的行動(dòng)來支持這些理想和目標(biāo)，這些行動(dòng)展示了品牌不僅“言出必行”，而且“實(shí)事求是”。

品牌（和每個(gè)人）都應(yīng)該了解Geoff Colon 喜歡稱之為“讀寫”社會的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在這個(gè)全面清算的時(shí)代，那些先談后做的人要小心。化工企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司已經(jīng)討論了世界大部分地區(qū)面臨的領(lǐng)導(dǎo)力和信譽(yù)危機(jī)，沒有哪個(gè)品牌能幸免。為什么像巴塔哥尼亞這樣的品牌繼續(xù)作為很好的例子脫穎而出？因?yàn)樗麄兿刃袆?dòng)再說。并且因?yàn)樗麄円砸子诶斫夂桶莸姆绞奖磉_(dá)。

化工企業(yè)vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為您的品牌可以通過以下兩件事來利用真實(shí)人際關(guān)系的力量。：

1. 你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)值得分享的觀點(diǎn)（或觀點(diǎn)）。

公平地說，并不是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都是偉大的作家或演講者，但可以保證他們的觀點(diǎn)應(yīng)該與他們所指導(dǎo)的品牌的價(jià)值觀保持一致。當(dāng)然，品牌需要保護(hù)賦予其競爭優(yōu)勢的專有方法、技術(shù)和流程。但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者花時(shí)間分享哪些（以及為什么）新聞或事件對他們和品牌很重要，以及他們所學(xué)到的有可能讓我們所有人振奮的知識時(shí)，可以獲得很多東西。

許多品牌錯(cuò)過了重要的思想領(lǐng)袖機(jī)會，因?yàn)樗麄儧]有利用許多平臺可以提供的工具（可用的或新興的）。他們沒有分享集體領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積累的多年知識，而是限制了高管的曝光率。正如德里克所說，“真相不會妨礙一個(gè)好故事。”只要記住你的領(lǐng)導(dǎo)需要實(shí)踐他們所宣揚(yáng)的。

2. 與其說“這不是可以幫助我們品牌的策略”，不如問，“為什么不呢？”

誠然，微軟一年多前收購了LinkedIn，但他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在收購之前一直在使用該平臺。作為成員經(jīng)常前來學(xué)習(xí)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，LinkedIn 通過向更廣泛的受眾開放故事，鼓勵(lì)雙向?qū)υ捄凸蚕?，幫助推進(jìn)Microsoft 的計(jì)劃?？纯此麄兊母笨偛肦on Markezich 創(chuàng)建的帖子。來自高級領(lǐng)導(dǎo)層的此類溝通增加了個(gè)人分量和背景，超出了品牌在新聞發(fā)布中所能做到的。

現(xiàn)在是品牌通過授權(quán)和解放他們的領(lǐng)導(dǎo)者來分享重要觀點(diǎn)、觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)真正對話的時(shí)候了，這些觀點(diǎn)、觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)揭示了他們的領(lǐng)導(dǎo)者為什么對品牌所做的事情充滿熱情。激情可以傳染。

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