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現(xiàn)在，從上述背景中可以清楚地看出，公司的品牌重塑在很多情況下變得至關(guān)重要。隨著新的一年帶來新的承諾，建立更現(xiàn)代的方法成為一個(gè)突出的品牌是必要的。

您腦海中浮現(xiàn)的主要問題之一——品牌重塑是否值得？如果您進(jìn)行品牌重塑項(xiàng)目計(jì)劃，您是否還在為自己的立場(chǎng)感到困惑？然后看看在這個(gè)時(shí)代重塑品牌的好處。品牌重塑過程將如何以指數(shù)方式幫助您獲得龐大的客戶群，以及這對(duì)您在行業(yè)內(nèi)的品牌有什么好處？

請(qǐng)記住，品牌重塑可能會(huì)包含徽標(biāo)的微小變化或小事物的轉(zhuǎn)變，但這些最微不足道的變化可能會(huì)產(chǎn)生很大的不同。以下是對(duì)公司進(jìn)行品牌重塑的好處：

為您的業(yè)務(wù)指明新方向

變化是一個(gè)持續(xù)的過程，隨著世界在您家門口迅速轉(zhuǎn)變，您的業(yè)務(wù)也需要增長(zhǎng)。因此，品牌重塑可以幫助您為業(yè)務(wù)添加新視角。無(wú)論您是大型組織還是小型組織，您都需要與客戶的獨(dú)特需求和愿望進(jìn)行溝通。因此，您的品牌應(yīng)該與不斷增長(zhǎng)的需求相匹配。幾年前對(duì)貴公司有效的方法在今天將不再有效。通過品牌重塑，您的公司可以獲得新的業(yè)務(wù)方向并在一夜之間取得成功。

反映新的商業(yè)形象

成功的品牌重塑策略可以改變您現(xiàn)有客戶眼中對(duì)您業(yè)務(wù)的整體看法。此外，還會(huì)有一個(gè)新的品牌形象，反過來也會(huì)吸引您的新客戶。專家將整體品牌稱為組織的“櫥窗”，用于與當(dāng)前客戶、員工和目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行交流。

讓您獲得超越同行的優(yōu)勢(shì)

品牌重塑將使您的企業(yè)能夠在這些雄心勃勃的公司中發(fā)展。在某些情況下，您當(dāng)前的品牌形象反映了您的親密競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形象。或者情況甚至可以是這樣的；您希望簡(jiǎn)化您的身份，使您的行業(yè)形象更易于客戶理解。品牌重塑過程將為您的品牌增添個(gè)性，讓您看起來與同行不同。

品牌重塑使您在業(yè)務(wù)中保持一致

在行業(yè)中脫穎而出需要深思熟慮的規(guī)劃。您可能是您所在領(lǐng)域的熱門組織，但您可能與您的品牌形象不太一致。可能您的品牌在不同平臺(tái)上也不兼容。因此，您應(yīng)該考慮品牌重塑的過程。通過振興您的品牌形象，您的公司將重回正軌并提出新的品牌指南。

隨著品牌重塑成為一家有價(jià)值的公司

營(yíng)銷人員將品牌重塑視為一項(xiàng)經(jīng)過衡量的業(yè)務(wù)決策。他們認(rèn)為更改徽標(biāo)或刷新品牌形象的過程將為您的業(yè)務(wù)增加一些價(jià)值。不用說，品牌價(jià)值是一種有形資產(chǎn)，因此品牌重塑為您提供了吸引更多忠實(shí)受眾的范圍，從而促進(jìn)銷售和商機(jī)。

公司品牌重塑清單——品牌重塑時(shí)要考慮的事項(xiàng)

只有遵循整個(gè)過程的規(guī)則和指導(dǎo)方針，品牌重塑才能卓有成效。雖然有益，但也是有風(fēng)險(xiǎn)的事情。您需要充分了解所有流程。以下是您需要遵循并成功進(jìn)行品牌重塑過程的某些注意事項(xiàng)。

建議：

請(qǐng)記住創(chuàng)建一個(gè)吸引現(xiàn)有和潛在客戶注意力的標(biāo)語(yǔ)。

一定要定義品牌指南的每個(gè)元素，以便為您的公司增加價(jià)值。

嘗試與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有所不同。創(chuàng)造明顯的差異。

不要：

不要讓你的老觀眾不滿意，讓他們與你的品牌疏遠(yuǎn)。

不要?jiǎng)?chuàng)建無(wú)法維護(hù)的圖像。

不要忘記對(duì)品牌重塑后的當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)和當(dāng)前需求進(jìn)行廣泛的研究。

品牌重塑案例研究

Modern Bread的品牌重塑故事也令人印象深刻。計(jì)劃使用此策略的營(yíng)銷人員可以通過從品牌故事中吸取教訓(xùn)來相應(yīng)地制定計(jì)劃。Modern Bread 是在Modern Foods 易手時(shí)應(yīng)運(yùn)而生的。該公司計(jì)劃通過針對(duì)年輕受眾的更新變體來提供更新的品牌標(biāo)識(shí)并呈現(xiàn)充滿活力的標(biāo)識(shí)。因此，現(xiàn)代面包是從新趨勢(shì)中受益以重新獲得失去認(rèn)可的最佳例子。

沃達(dá)豐

這是另一個(gè)歷史上成功的品牌重塑故事。2007年，沃達(dá)豐收購(gòu)了哈金森，在這方面，品牌重塑的過程也變得相當(dāng)快。他們制定了強(qiáng)有力的促銷策略以保持現(xiàn)有客戶的滿意度，并計(jì)劃吸引新客戶。

他們將客戶服務(wù)中心變成了SIM 卡包- 紅色。一種顏色立即抓住人們的注意力。

Old Spice

Old Spice在2000 年代初期遭遇了銷量低、消費(fèi)者興趣降低和競(jìng)爭(zhēng)激烈的問題。該公司的目標(biāo)市場(chǎng)只有年長(zhǎng)的男性，這導(dǎo)致他們失去了他們的業(yè)務(wù)。最后，公司決定改變他們的目標(biāo)受眾，并計(jì)劃接觸目標(biāo)群體。他們通過任命年輕英俊的名人榜樣作為他們的品牌形象來改進(jìn)他們的營(yíng)銷和廣告活動(dòng)。如今，該公司已將自己轉(zhuǎn)變?yōu)榕c傳統(tǒng)和信心相關(guān)的品牌。

蘋果

Apple呈現(xiàn)了當(dāng)代最好的品牌重塑故事之一。1990年代，蘋果面臨著銷量低、消費(fèi)者參與度低和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的問題。該公司最終開始失去現(xiàn)有和潛在客戶。但當(dāng)1997 年史蒂夫喬布斯接管公司并開始品牌重塑過程時(shí)，情況發(fā)生了變化。該公司開始推出具有極簡(jiǎn)主義和現(xiàn)代感的創(chuàng)新新產(chǎn)品，并結(jié)合創(chuàng)意營(yíng)銷和廣告活動(dòng)。剩下的就是歷史了；蘋果是該行業(yè)的領(lǐng)先品牌之一。它擁有龐大的客戶群，是戲劇性轉(zhuǎn)變的最好例子。