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世界上最成功的企業(yè)給他們的客戶兩件事：他們不能沒有的東西，以及他們?cè)谄渌魏蔚胤蕉紵o法獲得的東西。

品牌塑造就是塑造客戶的認(rèn)知，從而滿足這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但是，世界上最成功的企業(yè)并非沒有第三個(gè)不可或缺的要素：一支搖滾明星人才名冊(cè)來實(shí)現(xiàn)這一切。

世界上最好的品牌如何獲得最優(yōu)秀的人才？通過戰(zhàn)略性地發(fā)展強(qiáng)大的雇主品牌。雇主品牌塑造潛在員工的認(rèn)知就像企業(yè)品牌塑造客戶認(rèn)知一樣。它同樣重要。vi設(shè)計(jì)網(wǎng)站北京公司為您分享雇主品牌如何幫助您吸引頂尖人才并發(fā)展您的業(yè)務(wù)。

什么是雇主品牌？

雇主品牌塑造是塑造員工和潛在員工如何看待公司的過程。與面向外部的同行不同，強(qiáng)大的雇主品牌受到目標(biāo)的啟發(fā)。然而，與企業(yè)品牌不同的是，公司的雇主品牌很大程度上取決于其內(nèi)部文化。

那么，員工和潛在員工如何看待您的公司？如果這不是一個(gè)鼓舞人心、尊重他人、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的地方，讓他們每周放棄40 多個(gè)小時(shí)的生活，那么您可以從雇主品牌中受益。

強(qiáng)大的雇主品牌是從競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作崗位中吸引最積極和最有才華的人的最有效方式。雇主品牌可以幫助確保您面試的候選人符合您的價(jià)值觀并準(zhǔn)備好兌現(xiàn)您的品牌承諾——這些員工作為充滿活力的品牌大使，有助于培養(yǎng)客戶的信任和忠誠度。

對(duì)于目光短淺的公司來說，招聘員工被視為“取勝”競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。但是桌上足球、啤酒、餐飲午餐和私人咖啡師不會(huì)吸引那些希望在一家符合他們價(jià)值觀的公司建立持久職業(yè)的員工。

建立雇主品牌時(shí)要考慮什么

當(dāng)然，工資和福利是關(guān)鍵屬性，但明確的職業(yè)道路、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、有償教育和靈活的工作選擇也是如此。如今，僅僅擁有一個(gè)不僅僅是銷售小部件的目的就可以成為您雇主品牌的燈塔。

隨著大公司的環(huán)境影響、對(duì)社區(qū)的承諾和財(cái)務(wù)透明度的不斷審查，“做正確的事”是當(dāng)今頂級(jí)員工的主要吸引力。事實(shí)上vi設(shè)計(jì)網(wǎng)站北京的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)：

75% 的千禧一代愿意接受減薪來為具有社會(huì)責(zé)任感的公司工作

76% 的人在決定在哪里工作之前會(huì)考慮公司的社會(huì)和環(huán)境承諾

如果潛在雇主沒有負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)行為，64% 的人甚至不會(huì)接受工作。

毫無疑問，這些數(shù)字令人信服。

不用說，快樂的員工是您品牌的最佳擁護(hù)者。事實(shí)上，在促進(jìn)招聘工作以及現(xiàn)有員工的參與和留住方面，是您的員工可以成就或破壞您的品牌。

Glassdoor 等在線資源改變了游戲規(guī)則，為員工提供了一個(gè)平臺(tái)，讓他們可以告訴世界他們對(duì)現(xiàn)任或前任雇主的看法。貴公司的聲譽(yù)比以往任何時(shí)候都重要，雇主品牌是管理聲譽(yù)的最有效方式之一。

以下是來自HR 權(quán)威機(jī)構(gòu)vi設(shè)計(jì)網(wǎng)站北京公司的關(guān)于Glassdoor 的力量和您的雇主品牌的一些統(tǒng)計(jì)證據(jù)：

55% 的求職者在讀過某家公司的負(fù)面評(píng)論后，決定不再申請(qǐng)?jiān)摴镜墓ぷ鳌?/p>

三分之一的求職者報(bào)告說，他們對(duì)以前或未來的雇主至少有過一次負(fù)面評(píng)價(jià)。

負(fù)面聲譽(yù)使公司每次雇用至少要多出10% 的成本。

意見很重要，如果您希望自己的品牌保持強(qiáng)大，員工的意見至關(guān)重要。

如何建立強(qiáng)大的雇主品牌

每個(gè)品牌都是獨(dú)一無二的，因此在成功的雇主品牌戰(zhàn)略方面沒有固定的公式。這一切都取決于您的公司目標(biāo)和更大的品牌戰(zhàn)略。

如vi設(shè)計(jì)網(wǎng)站北京就夠所述，您的雇主品牌應(yīng)與您的企業(yè)品牌保持一致?？紤]到這一點(diǎn)，您應(yīng)該采取以下四個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)您的雇主品牌目標(biāo)。

1. 了解你的公司

重新審視貴公司的品牌指南（目的、愿景、使命、價(jià)值觀等）。它們是否仍與貴公司的整體目標(biāo)保持一致？更重要的是，您是否具備實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的人才？

2.審核您的雇主品牌

勞動(dòng)力市場(chǎng)如何看待您的品牌？您的品牌如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？您的員工如何看待您的品牌？對(duì)您的雇主品牌的當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行內(nèi)部和外部研究，或者更好的是，與專門從事品牌審核的公司合作。這將幫助您了解自己在哪些方面做得很好，以及在哪些方面有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

3. 定義您的員工價(jià)值主張 (EVP)

創(chuàng)建一個(gè)定義您的品牌價(jià)值的執(zhí)行副總裁，并確保它解釋了是什么讓您的公司與眾不同。這個(gè)特定的價(jià)值主張直接針對(duì)您的員工，因此它應(yīng)該傳達(dá)為什么您的公司是一個(gè)偉大的工作場(chǎng)所以及它如何與您的企業(yè)品牌保持一致。

4. 建立員工敬業(yè)度

您的團(tuán)隊(duì)是您業(yè)務(wù)的命脈，也是客戶參與的前線。將它們視為重要的資產(chǎn)。在所有渠道中使用一致的語言，以便員工開始了解如何就公司進(jìn)行溝通。

授權(quán)您的團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)層分享他們自己的想法并向組織展示。鼓勵(lì)員工撰寫評(píng)論并在其社交渠道上宣傳公司。確保您的入職流程了解您的品牌戰(zhàn)略，并配備成功所需的工具和培訓(xùn)新員工。最后，提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育以促進(jìn)成長(zhǎng)。

吸引優(yōu)秀的候選人固然很好，但留住優(yōu)秀的員工可以說是任何雇主品牌最重要的目標(biāo)。

一旦圍繞這四個(gè)步驟建立了基礎(chǔ)，真正的雇主品牌就會(huì)開始形成。

建立雇主品牌的關(guān)鍵是建立受公司價(jià)值觀啟發(fā)的公司文化。歸根結(jié)底，員工希望得到贊賞，就像他們被教導(dǎo)要欣賞他們所服務(wù)的客戶一樣。通過建立由共同價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的公司文化，您可以建立一個(gè)員工認(rèn)為他們有利益的雇主品牌。

如您所見，成功的雇主品牌反映了您面向消費(fèi)者的品牌。強(qiáng)大的雇主品牌是員工可以從品牌中獲得與客戶相同的期望的品牌。在vi設(shè)計(jì)網(wǎng)站北京公司，我們面向消費(fèi)者的品牌以洞察力和思想領(lǐng)導(dǎo)力為中心。我們的方法是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，并以研究為基礎(chǔ)，我們通過提供有關(guān)品牌和品牌的信息性文章來努力成為思想領(lǐng)袖。

談到北京vi設(shè)計(jì)公司的雇主品牌，我們鼓勵(lì)員工通過有償教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升自己的洞察力和知識(shí)。這不僅有助于他們提高技能和知識(shí)，還意味著他們可以為我們的客戶提供最好的工作，他們期望我們的代理機(jī)構(gòu)提供更高水平的質(zhì)量和服務(wù)。

在任何市場(chǎng)都很難吸引和留住最優(yōu)秀的員工。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，這尤其具有挑戰(zhàn)性。獲得符合貴公司價(jià)值觀的人才的最佳方法之一是投資于雇主品牌。

通過定義您的員工價(jià)值主張(EVP)、關(guān)注員工敬業(yè)度并注意與您的企業(yè)品牌保持一致來建立強(qiáng)大的雇主品牌，將使您的公司處于雇傭和留住最優(yōu)秀人才的最佳位置。