更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)和品牌——這是我們對(duì)每一位以營銷為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士的希望,他們閱讀了我們對(duì)品牌戰(zhàn)略的見解。自2006年以來,品牌形象設(shè)計(jì)公司已經(jīng)分享了數(shù)千條關(guān)于品牌管理中最重要概念的思想。今年也不例外。從頭到尾,品牌形象設(shè)計(jì)公司記錄了戰(zhàn)略、市場、文化、消費(fèi)者行為、過度溝通、造謠、品類破壞的形成力量,我們的紀(jì)律變化的速度,也許最重要的是品牌如何應(yīng)對(duì)在不確定的未來贏得一席之地。
感謝《品牌戰(zhàn)略》的內(nèi)部讀者在這一過程中給予我們的幫助;提供您的想法、問題、建議、觀點(diǎn),有時(shí)還提供相反的觀點(diǎn)。您幫助我們塑造了作家、教育者和品牌策略師的形象,并幫助品牌形象設(shè)計(jì)公司使品牌戰(zhàn)略成為面向市場的領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士的主要資源。
現(xiàn)在讓我們回顧一下《2020年品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕》(Branding Strategy Insider)的13條最受歡迎的思想。愿他們幫助你開發(fā)和釋放你的品牌的全部潛力。
1、品牌作為平臺(tái)而非產(chǎn)品蓬勃發(fā)展:在這種環(huán)境下,傳統(tǒng)的營銷類別如B2B、B2C、DTC和其他(B2C2C)都變得模糊,不再適合。忘掉那些關(guān)于購買、分享和贏得媒體的半途而廢的描述吧。我們生活在一個(gè)信息的漩渦世界里,定制的和非定制的。一切(和每個(gè)人)都是另一回事。
2、成功品牌戰(zhàn)略的14個(gè)考慮因素:與消費(fèi)者溝通是建立更強(qiáng)大品牌橋梁的關(guān)鍵技能。它要求以最終消費(fèi)者為導(dǎo)向來評(píng)估你所做的一切,這意味著品牌規(guī)劃師必須成為內(nèi)部消費(fèi)者的倡導(dǎo)者,在會(huì)議上始終考慮消費(fèi)者的觀點(diǎn),評(píng)估如何感知和更好地利用所有新產(chǎn)品和想法,以增強(qiáng)理想的品牌感知和績效。
3、為什么顛覆有利于新興趨勢和品牌:當(dāng)市場顛覆影響深遠(yuǎn)和激進(jìn)時(shí),傳統(tǒng)的商業(yè)方式被掃地出門,為新興趨勢和小而新興的品牌掃清道路,加速進(jìn)入持久的、有時(shí)占主導(dǎo)地位的主流地位。這就是加速原理。
4、61種使你的品牌與眾不同的方法:在你尋求為你的品牌創(chuàng)造有意義的差異時(shí),請(qǐng)參考我們列出的61種策略。
5、沒有意義的品牌不再是必不可少的:創(chuàng)造一個(gè)成功的任何東西的挑戰(zhàn)是拿一個(gè)本質(zhì)上毫無意義的產(chǎn)品——比如說一件T恤——賦予它意義。
6、品牌社區(qū)成長背后的五大趨勢:隨著我們從注重“運(yùn)營效率”(通過接觸和重復(fù))轉(zhuǎn)向注重“價(jià)值創(chuàng)造”(通過共鳴和關(guān)聯(lián)),下一個(gè)十年的“永續(xù)貝塔”將獎(jiǎng)勵(lì)那些認(rèn)可品牌-消費(fèi)者關(guān)系中強(qiáng)大的第三條軌道的公司:社區(qū)。
7、第四次工業(yè)革命的品牌4.0:需要的是一種全新的品牌思維方式,一種植根于為所有利益相關(guān)者提供價(jià)值的方式,一種對(duì)每個(gè)人都有意義的方式,并認(rèn)識(shí)到人類需求的重要性:歸屬感、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。
8、商業(yè)模式創(chuàng)新的公式:商業(yè)模式創(chuàng)新的公式立即給了我們關(guān)于我們自己的商業(yè)模式以及如何改進(jìn)它的基本問題。
9、為更大的未來重構(gòu)品牌問題:通過創(chuàng)建一個(gè)“現(xiàn)實(shí)扭曲場”,你重構(gòu)了一個(gè)問題,使其他人更可能接受你的思維方式。史蒂夫·喬布斯非常善于重新思考問題,因此他能夠鼓勵(lì)人們從新的角度看待舊問題,獲得新的見解和方法,幫助找到解決方案。
10、愿景2020:有意義的領(lǐng)導(dǎo)品牌:我們正朝著個(gè)人相關(guān)性的新方向前進(jìn),這是因?yàn)槲覀冊絹碓阶⒅厣矸莸牧α俊?/p>
11、在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)嵌入品牌目標(biāo):目標(biāo)聲明除非轉(zhuǎn)化為行動(dòng),否則毫無意義?;谶@個(gè)原因,我們探討了五個(gè)渠道,通過這些渠道可以將目標(biāo)嵌入企業(yè)——戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、文化、內(nèi)部報(bào)告和治理。
12、圍繞個(gè)人價(jià)值定位B2B品牌:不僅情感在B2B購買中很重要,而且它們實(shí)際上比邏輯和理性更重要。這一發(fā)現(xiàn)凸顯了B2B營銷人員圍繞個(gè)人價(jià)值重新定位品牌的潛在未開發(fā)機(jī)會(huì)。
13、亞馬遜如何因被誤解而繁榮:亞馬遜最偉大的創(chuàng)新是什么?無人機(jī)?云計(jì)算?Echo和Alexa?這些令人印象深刻;有些甚至是革命性的。然而,我相信亞馬遜最偉大的創(chuàng)新是那些改變了競爭基礎(chǔ)的創(chuàng)新,以至于現(xiàn)在聽起來像這樣
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